「リスクをとる」
変わった不動産×ＩＴ会社です。
Bear the risk
地場の価値ある商品やサービスがまだまだ眠っている。
良い形で知名度が上がれば、売上が上がり、利益を残せる。
事業の組み立てでは、かんたんなロジックだ。
・・が、そのブランディングや宣伝・露出には、
多額の販管費が必要になるのが現実。
だから、地場の価値ある商品やサービスはくすぶっている。
じゃあ、ブランディングやマーケティング、ウェブなど
ウチもリスク背負うので、一緒に事業をやりましょう。
Q. 事業の継続性は
で決まる？
売上高
Sales
100%
販管費
Cost
70%
税金
Tax
20%
純利益
Not Income
10%
事業に口を出すなら
それなりの責任があるはず。
Messege
11年の不動産会社勤務を経て、独立しました。
早々にウェブサイトを立ち上げようとＩＴ会社へ相談すると、出てきた見積もりは320万円。
しかも、話し相手は業界を経験したこともなければ、経営の経験もない一社員さん。
ＩＴ相手に、事業成功の確証なんてお願いできないのは百も承知だけど、
事業の組み立てやブランディングに口を出され、多額のお金を支払うことに違和感を感じました。
その違和感とＩＴ時代の変わり目にいた感覚から、畑違いのＩＴ業界へ。
学校に通いデザイン・ウェブを学び、ブランディングやマーケティングに口を出す代わりに
顧客のコストリスクを最小限におさえ、事業に携わっていくスタイルをとるように。
起業・経営を経験したことを強みにして、同じ立場で考えていきます。
